企业多行业结合？
现在是一个多元竞争的时代，任何产品都有很多替代者。单一的产品或业务很难取得成功；只有那些能够提供多方需求、解决多重问题的企业才能拥有更广阔的空间和更长远的未来。这种形态的企业我们称之为“平台型”公司 比如阿里巴巴。阿里最初创立时只是做电商的，后来发展出了淘女郎、淘宝联盟等辅助性业务。这些业务的诞生并不是因为阿里的战略失误或者盲目扩张导致的，而是基于一个重要的判断：只有构建一个多元化的平台体系才有可能使自身在竞争中处于有利地位。
因此我们看到今天的阿里巴巴已经不再单纯只是一个电商平台，而是整合了C2B/C2C/B2B/O2O等多种模式、覆盖各行各业的大平台。正是因为具有如此强大的包容性和多元化的发展能力才让阿里能够在互联网时代迅速崛起并不断壮大。
那么为什么大多数企业不能像阿里巴巴一样成功呢？我认为主要原因有两个：
1、企业的眼界和思维定式。绝大多数企业还是将主要资源集中投放到一个或两个行业里，试图通过先发优势获得市场竞争的优势。这种做法并没有错，但是如果遇到环境变化或者竞争对手异常强势的时候往往会让自己陷入被动的局面甚至造成惨痛的损失。相比之下平台型企业不但可以在原有业务的基础上进行拓展，而且可以借助自身的品牌、用户资源、流量等优势轻松进入新的业务领域从而在竞争中占据主动。所以看准的趋势就要敢于跨界！也许你能从中挖掘到巨大的商业价值。
2、企业的能力圈。任何企业都有自己的核心能力和资源优势，这些能力和资源是企业取得竞争优势的关键因素也是企业涉足新业务领域的坚实基础。但是很多企业往往忽视了对这些能力和资源的积累与培育，而是盲目寻求多元化发展。结果因为缺乏相应的能力支撑多个业务齐头并进只能是无功而返。所以做好擅长的事很重要！在具备核心能力圈的范围内进行深耕细作才是上选。否则只能是瞎折腾。