什么是锚定投资？
所谓锚定效应（Anchoring effect），简单说就是：人们在做决策时，容易受到第一次看到的信息的影响。 举个例子：
1. 有一家企业要招聘一个CEO，现在有三个人选A、B和C，企业先听到的是人选A的薪酬要求是500万元，接着又听说人选B的要价是400万元，最后才知道人选C的薪酬要求仅仅是200万元，那么你猜这位新CEO最终会是谁？ 大多数人都会想当然地认为，这个岗位的人选最后是C，因为相比起来他的要价最低。殊不知，其实企业在刚开始了解人选A的时候就已经确定下来了，后面尽管听到了更低的报价，但已经无法改变最初决策。这就是受到了“锚定”的影响。
2. 有一个销售团队这个月要完成1000万元的销售额目标，第一天完成了300万元，第二天完成了400万元，那么最后一天需要完成多少才能完成总目标？ 很多人会下意识觉得最后一天需要完成300万元，实际上正确的答案是只需要完成200万元。因为前两天总共完成了700万元，只要这最后一天完成的比前一天多200万元就能达成目标。之所以会错就是因为被第一天的300万元给“锚定了”。
在现实生活中，我们经常被各种信息所“锚定”。比如你打算买车，去4s店看完第一款车，预算就自动变成了30万以内，而事实上你的预算本来可以是60万的；比如你想买房，看了人生的第一套房子，房价就在你的脑海中固定了，后面无论再看多少套房子，心里价位都已经固定在了这套房子的价格上……
这些无时无刻不存在的“锚定”会对我们的生活产生很大的影响。 如果运用得恰当，锚定效应可以成为帮助我们做出正确决定的好帮手，比如制定每日、每周的行动计划时，可以先设定一个高目标作为“锚定点”，然后自问达到该目标的步骤有哪些，然后逐步分解，将大目标变成小目标，实现起来就会容易很多。
但如果利用不当，锚定效应也可能对我们造成负面影响。比如买车上当买了第一辆车的价钱后，可能后面的车子都买不到手；买房子当看到第一套房后就再也无法将价位提高购买新房；找工作当听到一家企业的薪资水平后，即便其他条件更适合也选择不再面试，因为“锚定点”出现了就不能再改变了等等。这些都是由于在决策过程中过度依赖“锚定点”而导致最终结果差强人意。
如何运用好锚定效应为我们所用呢？
首先，我们要认识到自己在做决策的时候，可能会受“锚定点”的影响，其次尽量拓宽信息来源，多听听不同的意见，最后运用逻辑思维，判断信息的重要性，以及信息对自己决策的影响程度，从而作出最优化的选择。