企业要编制计划的原因？
企业需要制定战略，但只有具有可操作性的战略才能为企业带来收益。战略一旦制定，就要通过实施实现其目标；而实施是需要资源和过程的，因此就需要对企业实施的过程进行控制和管理。
为此，就必须通过制订规划来明确目标和过程，并通过跟踪、控制和协调确保规划得以执行。 可以说，没有规划的执行就谈不上管理了。因为如果没有对执行过程的管理，那么任何决策都只能是静态的、点状的、个别的和没有延续性的，这样的决策无法形成企业的竞争优势。
当然，有了规划也不等于就有了执行力。很多企业都有很多好的战略和愿景，但是却没有执行的能力，其原因就在于缺少一套完善的方法体系来指导如何执行。不仅要有战略和愿景，还要有实现战略和愿景的具体路径和方法，否则就只能是空想或幻想。
所以，无论是战略还是规划，都需要通过具体的措施来落实。这些措施可以通过流程、制度、表格和模板等方式进行设计和固化，从而使战略和规划具有很强的可操作性。这样，企业的管理才能够真正落到实处并收到成效。