企业如何应对物价上涨？
1、提高产能利用率，防止原材料库存囤积 面对近期的物价上涨，不少企业都采取增加原材料库存的策略，以期达到稳定生产、对冲成本增加的目的。但是，随着原材料价格的不断攀升，这种策略可能带来的问题是产能过剩和资金沉淀。在扩大原材料采购量的同时，应提高产能利用率，以相对快的速度将原材料转化为中间品或成品，才能更好地规避风险。
2、优化供应链管理，加强渠道控制力 供应链管理对于原材料采购来说尤为重要。目前很多中小企业还停留在“买进卖出”的原始阶段，既没有对供应链进行系统规划，也没有对供应商进行有效管理和评估。在这种模式下，企业不仅很难把握原料供应状况，也无法有效地对成本进行管控。提升供应链管理能力，加强对上游渠道的控制力是降低原材料价格风险的关键。
3、寻求替代供应来源，拓宽采购渠道 很多企业都是单一供应商模式，这种商业模式的风险在于一旦供应商出现问题（产能不足、质量不过关等），企业很可能会陷入无米之炊的困境。寻找替代品或拓宽采购渠道至关重要。首先，企业可以寻求更多元化的供应商，采用不同的采购模式；其次，可以将不同品类原材料的采购进行整合，通过批量采购的方式降低成本；最后，可以尝试海外采购，利用国际市场上的低价资源。
4、制定应急计划，提前布局 对于原材料采购来说，做好应急预案是非常重要的。企业应该建立相应的应对机制，包括紧急采购预案、资金储备方案等，提前部署，以防患于未然。同时，还需要注意信息流的处理，及时准确地掌握市场动向并加以利用。