如何成为军民融合企业？
我理解题主的困惑，毕竟从政府、市场、产业这三个层面去考虑怎么建设一个军民相融合的企业确实不是一件容易的事情。 先就政府层面来说，国家建立了很多军民融合的体制机制，政策体制等等，但是具体落地到地方和行业真的没多少可以借鉴的东西。主要是现在的思路是“鼓励和支持”，没有强制性的措施要求地方政府或者行业必须怎么做（当然，在现有经济下行的大环境下，谁愿意主动跳出经济增长这个坑呢）。
再说市场，军品贸易虽然是国家允许的，并且有相应的法规来指导，但是实际的交易过程是非常复杂的，并不是直接跟军队交易，中间有很多代理环节，而且涉及到军工产品进出口的管制和审查，并不是一般的市场主体能够轻易参与的。再说到民用方面，现在国家对民参军的支持力度是空前的，很多行业的民用技术是可以向军用领域转移的，比如电子信息、新材料等，但是这类企业大多已经形成了自己稳定的收入来源，对于想进入这个领域的投资者往往抱有一丝警惕，并不希望把核心技术交给别人，尤其是国企，在这方面表现的尤为明显——能靠自己做的为什么要跟别人合作？
最后谈到行业，每个行业都有自己的特性，要想发挥军民结合的优势首先就要充分的了解自己的行业，目前中国正在大力发展先进制造业和战略性新兴产业，这些行业一般都是技术密集型和创新驱动型的，有很强的科研属性，因此与军事科技有着天然的关联性，在这些行业中开展军民融合工作很容易找到感觉。而一些传统行业，军民结合的意义并不大，即使结合了也很难做出什么成绩。
要成为一个军民融合型企业确实有不小的难度，需要有一个耐心和有韧性的人才可以慢慢的培育和发展。