平煤股份怎么了？
1. 首先，平煤股份是大型国企，各种规范、制度都比较完善；但是，毕竟只是地方国企，自身能力（包括人才）有限，加上处于中原地区，发展相对其他地方国企来说确实缓慢一些。
2. 关于资产质量，这里指的资产质量应该包含两方面，一方面是企业资产的本身属性(有没有出现减值等)，另一方面就是企业的资产负债率等情况来体现企业的偿债风险。 对于这个问题，我想从两个方面来讲：第一是我们的业务模式是否正确，第二就是我们的内部控制是否有效。
先说我们的业务模式，平煤股份目前的主业是比较清晰的，就是通过煤炭的生产和销售来实现利润的最大化。但是从具体业务上来说，平煤股份涉及面还是比较广的，比如说煤炭开采、煤炭洗选、煤层气的开发、煤矿设备配件制造销售以及电力、热力、自来水生产供应等等。我认为，一个企业不可能什么都要做，而是需要聚焦主业，在做强的基础上做大。平煤股份目前的做法是符合这一要求的。 但是，平煤股份目前的业务模式是否有问题呢？我认为是有问题的，因为涉及到多个业务板块，就需要配备相应的团队和资源，这样就会导致公司的人力、物力分散，可能每个板块都不能做到最深，而最深入就可能成为行业领先者或者拥有垄断资源的，那么利润自然也可以得到保证。现在平煤股份虽然拥有充足的资源，但是在很多业务领域并没有达到领先水平，像煤层气、电力等，都处于行业的中下游，这样就不利于企业整体利润的实现。
再说我们的内部控制，这里主要说的是资金的使用效率问题。因为对于国有企业来说，其最大的特点也就是对资金的强势掌控力。如果利用的好，就可以形成强大的内部控制力，反之就会出问题。 从平的财务数据来看，问题还是出在资金使用效率上。因为作为采掘型煤炭企业，资金回笼较快，但利润率并不高，而且占用较多的资本金；而其他的一些能源类企业，虽然利润率较高，但是占用资本金比较少，并且回款速度也要慢于平煤。所以，如何更好地调整企业的资源配置，发挥现有资金的最大效用，将是平煤下一步要解决的问题。