企业的竞争是什么竞争？
企业竞争有两种形式：一种为市场准入型，也叫非价格竞争；另一种是市场退出型（或者叫价格竞争）。 市场准入型企业之间的竞争体现在多方面，如产品或服务质量、品牌知名度、营销网络、资本实力、人力资源等诸方面，这些方面竞争的实质是如何更好地满足目标客户的需求，而客户最终的选择取决于各项因素的综合对比。所以，这种形式的竞争最后会体现在各参与方的综合实力上。
市场退出型的竞争表现形式为：价格战——这个大家都不陌生，以较低的价格提供相似或相近质量的产品或服务，是引起消费者关注并形成消费偏好的重要手段。但这种低价策略不是无原则的降价，而是基于企业自身对成本的控制和利润率的把握，有着合理的限度的。除了价格以外，其他方面的竞争仍会存在。只不过这种方式更容易引起消费者的关注并形成偏好。
综上所诉：无论是市场准入型还是市场退出型，其本质都是对用户的争夺。从用户的角度来看待这两种形式的竞争，就能更清楚地明白自己身处何处。从而采取有针对性的措施，加强自身的竞争力。
核心竞争力是企业的成功关键因素，是企业宝贵的稀缺资源。核心竞争力不是设备和技术，不是人才和管理，也不是资金和市场，但又离不开这些因素。企业的核心竞争力就是企业的文化。从整体层面来讲，文化是一个国家的核心竞争力，是一个民族的脊梁。在经济全球化的进程中，中国要保持经济和社会的持续、快速发展，实现中华民族的伟大复兴，就必须要保持、加强和提升自己的文化竞争力。
从企业层面来讲，真正的核心竞争力是“软实力”，即企业家本人以及他所代表的企业文化。企业文化的实质是企业经营者价值观的外在表现，是企业经营者管理理念、风格、习惯等的综合外在表现。企业文化的竞争说到底就是企业家价值观的竞争，人格的外化就是企业家价值观和经营风格的外在表现，人格化战略的核心内容就是价值观。企业家的风格造就了企业的作风，企业的作风形成了企业的作风。企业家的文化取向，构成了企业的价值取向，企业的价值取向又构成了企业文化的底蕴。
