巨星科技外贸怎么样？
作为前巨星科技员工，我觉得我有一定发言权。 首先说明一下我不是国际业务部（外贸部）的，我是国内部的。所以只能谈谈我对外贸部的印象。 从我进公司到离职大概有三年多时间吧，对早期的情况了解一些。当时公司规模比较小，好像总共不到200人，位于江宁大学城，一个楼里的面积应该是4000-5000平的样子，分国际部与国内部，其中国际部又分为欧美部和亚太部。
刚开始的时候，感觉整体士气较高，因为刚成立没多久，所有部门都在拼命赚钱，当然也是以赚快钱为主，所以利润率相当不错。而且当时欧美市场相对较好做，所以收入也不错。但是工作强度很大，加班很多，且没有加班工资。
大概是16年下半年开始，公司业务量和销售额都开始大幅度上升。人员上也增加了不少，大约到了五六百人的样子。此时，公司已经在南京新街口一带租了一个写字楼用于办公。但这个时候，问题也开始出现。
1、因销售额增长而带来的供应链问题开始显现。比如交货期延长，质量出现问题等。这些问题的出现，一方面源于供应商无法跟上公司迅速增长的步伐，另外也是因为选型出错，某些订单交付后出现大量退货，这也使得成本增加。
2、由于业务增长，公司出现了缺单现象，于是外发加工的数量增多，同时为了控制成本，减少人力投入，开始使用机械手代替部分人工，导致员工的工作量大大增加，加班更严重了，同时工资也没有增加。员工对此很不满。
3、新办公室配备的电子系统并没有起到应有的作用。因为前期规划不到位，加之数据混乱，许多订单甚至需要手工记录。各部门之间信息沟通不够，经常出现重复工作甚至是没有做到位的现象。
以上是大概情况，接下来谈下我的看法。
第一、小企业快速成长过程中必然会出现各种问题，这些问题很有可能就是断送企业前程的杀手。快速成长中的企业尤其要注意各个环节的质量，否则小错铸成大错，后悔莫及。这里说的各个方面包括产品、市场、销售、供应等方面。
第二、人才的重要性在企业快速发展中凸显出来。好的管理者可以让一只队伍如虎添翼，差的领导者只会让队伍毁于一旦，所以说，选将比打仗更重要。
第三、制度重于泰山，执行制度就要铁面无私。否则制度的威严荡然无存，再完善的制度也会成为纸老虎。
最后，我想说，任何一件事，是有成有败的。没有失败的人生，只有失败的尝试。希望巨星可以处理好各方面的问题，继续向前发展！