上海博戈福利怎么样？
不请自来，强答一波。 本人2014年加入博戈汽车零部件有限公司（原德国博戈钢圈中国公司），当时应聘的是质量部的QE工程师，后来由于部门经理跳槽去了其他企业，我就顺理成章的接替了他的工作，从此开始了在博戈长达七年的职业旅程……
刚入职的时候，作为新员工我被安排到了总装车间实习，当时的车间领导是郭金宝（现在在上海开了一家小工厂，从事轮毂维修业务），我记得我的第一个任务就是检查新车间引入的FMEA工具的应用情况，其实说白了就是看看有没有用，因为之前没有系统的做过这个功课，所以我也只能一边学习一边调研了。
随后我又跟徐春明学做了质量手册和程序文件，那时候徐春明还是负责所有工厂的质量工作和体系推进，我则负责编制所有的质量文件和记录，记得最清楚的就是质量手册里面关于产品质量控制点清单，那可是上百条的控制要点啊！！！
为了学好FMEA，我还特意报了苏州的培训班，那是我第一次出差，也是我人生当中第一次参加这种培训，印象中的培训都是老师讲上课，然后课后作业，没想到这次培训完全颠覆了我对培训的认识，第一天老师布置了课堂练习后大家开始讨论，每个人的思路都不同，有从工艺上考虑的、有从设备考虑的还有从材料考虑的，每个人发表自己的意见然后由老师最后总结。
晚上老师们还安排了课外活动，大家一起逛苏州古城，那时的苏州还是很宁静的，晚上九点多的时候街上依然有很多人，我们边走边聊，聊得内容已经忘了，只记得夜色很美，大家也很开心。
培训结束之后回到上海，我开始梳理各工序的质量控制要点并做成PPT，按照流程最终审核之后发布到内部网站，供各生产部门和质量管理部门执行，那时没有互联网思维，我只是单纯的认为做好质量控制关键点清单，并分享给同仁共同学习与提高，这应该就是我参与质量管理最好的表达方式吧。
