广州世界大观为何衰落?

相满荔相满荔最佳答案最佳答案

先放结论,个人看法,不一定对: 广州世界大观的衰落是市场选择的结果,从商业的角度看是一种必然。其兴也勃,其败也忽,让人不禁唏嘘,感叹时代变迁之快。 而其原因则在于其对自身定位的错误把握。

首先,我们得明确一个事实,世界上绝大多数的游乐园,包括我国大多数的游乐园,都是靠门票收入和食品销售收入来维持的。只有极少数像环球影城、迪士尼这样集娱乐、购物、餐饮、酒店等于一体的综合性乐园才能做到盈利。因此对于大多数学者来说,讨论某个公园或景区是否挣钱本来就没有多大意义,我们要考虑的是它挣的钱多还是少的问题。所以如果某公园收入不够,我们就应该思考原因,看看是不是花了钱却没有得到应有的回报——也就是投入产出比(ROI)的问题了。而一旦这个数值低于预期,我们就需要重新思考这个项目的可行性,或者重新调整规划,以期达到预想的效果。

当然有人会说,北京欢乐谷也不赔啊!他每年也赚不少钱呢!这话没错,但是我们要清楚,北京欢乐谷的收益可不只是包括门票和零售食品的收入,他的水上乐园、影院等娱乐项目也是收入的重要组成部分。这些项目在别的地方可是要单独买票的!而这一切都要得益于欢乐谷巨大的占地面积。试想一下,如果把欢乐谷拆分成几部分,分别建在不同的地方,我想它的收益一定会大打折扣。同样,把世界大观拆除后,分开卖土地,我想即使能赚钱,也不会很乐观。毕竟现在广州的土地价格可不是闹着玩的... 那么有人会问了,这么算下来,世界大观还不是亏死了!的确,如果按照这种计算方式,世博会期间建园的那几年肯定是要赔钱的。不过谁让你们自己办世博会来着!人家上海世博园那是举办一届博览会就赚钱一届,你们广州怎么就那么点儿出息,只能办个博览会撑几年场子,完了之后就只能哭....

桓振兴桓振兴优质答主

大型主题公园进入高速发展时期,尤其是国外主题公园品牌在亚洲落地,对广州世界大观的运营产生较大冲击,客流量迅速下降。与此同时,景区内表演项目、餐饮项目配套不足,景观老化缺乏更新,未能满足游人的实际需求。

广州世界大观在2000年至2002年连续亏损上千万元,2002年被广州市文化局评为“旅游经济目标管理差单位”,2003年被评定为不合格A级景区并被取消了所有级别的A级旅游景区称号。此后,世界大观逐渐变成“烂尾”的大院,园区内部分场馆被改造成婚庆摄影基地或出租经营使用。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!