多元化并购企业实践？
1.多看看案例，网上有很多，比如新浪财讯；
2. 先谈战略——为什么要进行多元化（避免主观原因导致的决策失误） ——要清楚做多元化的目的和动机是什么，是出于规避风险还是追求高收益。不同的目的会有不同的策略选择；
3. 再谈业务——怎么做才能完成多元化目标（实现方式、路径、环节） 要实现多元化经营，需要考虑的因素很多——市场、资金、人才、运营、风险等等各方面都需要考虑进去。
4. 最后谈整合——如何有效地进行资源、业务及企业的整合（执行举措） 对于已经跨入多个行业的公司来说，如何进行有效的整合是重中之重。因为涉及到更加广泛的投资范围和复杂的企业运作流程，如果前期准备不充分或者应对不力都会给企业带来严重的损失甚至导致企业衰败。
对于企业来说，多元化是一种能力，这种能力包括财务能力和管理能力两个方面。财务上的能力主要表现为对新的业务领域进行合理估价和投资的能力以及对新业务所产生的现金流的有效管理；管理能力主要是指对企业内部进行协调和控制的能力，这涉及对企业各个业务板块的定位和发展路径的统筹安排。
当然，最重要的是要做到谨慎、适时、有序、可控！ 祝好运~